王健林董事長做2012年上半年工作報告

——萬達集團上半年收入562億  文化、旅游、零售產(chǎn)業(yè)增長迅速

7月16日，萬達集團2012年上半年工作會議在大連召開。王健林董事長指出，在中國經(jīng)濟形勢尤其是房地產(chǎn)行業(yè)較為困難的情況下，萬達集團仍然取得較好成績，上半年集團收入562.1億元，完成計劃的125%，預(yù)計集團全年收入將達到1400億元。

萬達集團的商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大業(yè)務(wù)中，文化、旅游、零售等產(chǎn)業(yè)收入增長迅速，其中萬達院線收入同比增長61%，萬達酒店公司收入同比增長82%，連鎖百貨收入同比增長70%，萬達商業(yè)管理公司租金收入同比增長47%。

上半年萬達集團納稅106.4億元，在民營企業(yè)中穩(wěn)居第一，預(yù)計全年納稅額將突破200億元。上半年，萬達集團在開業(yè)項目較少的情況下，創(chuàng)造就業(yè)崗位8428個，其中大學(xué)生2430人。預(yù)計全年累計新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位超過9萬個，其中大學(xué)生超過2萬人。截止6月30日，萬達集團已開業(yè)50個萬達廣場、28家五星級酒店，總計創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位31.9萬個，其中大學(xué)生10.1萬人，萬達已成為全國就業(yè)貢獻最大的企業(yè)。上半年，萬達集團現(xiàn)金捐款7400萬元，預(yù)計全年現(xiàn)金捐贈將超過3億元。廣州白云、武漢菱角湖、福州金融街三個萬達廣場獲得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的綠色建筑運行標(biāo)識，成為中國首批獲得綠色建筑運行標(biāo)識的商業(yè)項目。

上半年萬達集團的主要指標(biāo)，包括收入、納稅、就業(yè)、慈善捐贈都名列中國民企前茅，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。特別是萬達集團的文化、旅游、零售等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，成為企業(yè)新的收入增長點。預(yù)計未來五至十年，萬達的文化、旅游、零售產(chǎn)業(yè)將成為與商業(yè)地產(chǎn)并駕齊驅(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。

附：王健林董事長做萬達集團2012年上半年工作總結(jié)

跟往年一樣，上半年工作總結(jié)相對簡單，因為年底還要進行全面總結(jié)。總結(jié)分兩部分，上半年工作完成情況和下半年工作安排。

一、上半年目標(biāo)完成情況

2012年對中國經(jīng)濟意義重大，是中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)折之年。中國經(jīng)濟從2012年開始從高速增長期進入中速增長期。首先是外部環(huán)境變化，現(xiàn)在美國、歐洲、日本經(jīng)濟都出現(xiàn)問題，而且不是哪一年臨時出現(xiàn)的問題，解決了就能重新恢復(fù)增長，而是發(fā)展方式、財政方式發(fā)生根本性問題，他們借錢開支的路走了幾十年，到2011年忽然發(fā)現(xiàn)借不到了。就像日常生活中，一個人住著別墅，開著大奔，天天酒樓宴請，感覺借給他錢沒問題。可是有一天，別人忽然發(fā)現(xiàn)這個人的別墅是租的，汽車是借的，根本沒有一分錢，再找人借錢就沒人肯借。美國近兩年的財政支出接近四成來自借債，歐洲也是如此，最嚴(yán)重的“歐債五國”每年支出的一半靠發(fā)債。這種問題不是一兩年就能解決，如果完全靠自發(fā)增長、靠增加稅收來解決這些國家的經(jīng)濟和民生問題，需要經(jīng)歷一個非常痛苦的調(diào)整過程。除了外部因素，中國經(jīng)濟本身也遇到很大困難。過去中國的GDP中投資占一半，出口占三成，消費很少，現(xiàn)在這種模式走到頭了。2012年中國經(jīng)濟增速下滑，宏觀決策部門左右為難，投資多了擔(dān)心通脹，投資少了經(jīng)濟往下掉。所以，我的基本判斷是從2012年開始，中國經(jīng)濟徹底進入中速增長期，每年增速6%到8%，今后二、三十年還會繼續(xù)增長，但會逐年降低速度。

這兩年中國經(jīng)濟降速不是穩(wěn)步回落，而是從10%左右大幅下降兩個百分點。今年上半年無論是GDP增長，還是信貸投放都創(chuàng)出新低，各行各業(yè)都出現(xiàn)很大困難。像鋼鐵行業(yè)整體利潤為負，建材、家電、進出口貿(mào)易等很多行業(yè)也非常困難。在所有行業(yè)中，房地產(chǎn)業(yè)最困難，不僅面臨開工減少、銷售下滑、回款困難等問題，而且還背負著宏觀調(diào)控的壓力。現(xiàn)在國務(wù)院開會，必講堅持房地產(chǎn)調(diào)控不動搖；各部委即使出臺刺激經(jīng)濟的政策，也要強調(diào)房地產(chǎn)調(diào)控不放松；連央行降息，也特意說明不支持房地產(chǎn)。剛剛出爐的經(jīng)濟數(shù)據(jù)表明，上半年全國房地產(chǎn)銷售面積同比減少10%。銷售額同比減少5.2%，銷售額20年來首次出現(xiàn)負增長。這種情況下，房地產(chǎn)投資還有所增加，相當(dāng)于原來十個人吃飯，現(xiàn)在變成十二、三個人吃飯，可以想象房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的困難。

經(jīng)濟困難不僅影響生產(chǎn)，而且影響到消費。商品的生產(chǎn)、流通、消費三個環(huán)節(jié)中，消費是末端，無論經(jīng)濟好與壞都要進行，對經(jīng)濟周期的敏感度比較低，所以又稱為“抗周期行業(yè)”。但今年經(jīng)濟困難局面已經(jīng)反映到消費環(huán)節(jié)，主要有三個明顯變化。一是消費人次下滑。從全國開業(yè)的50個萬達廣場看，以前每年每個廣場的人流同比增長都是兩位數(shù)，但今年跌至個位數(shù)，增長緩慢。二是客單價下降。無論超市、百貨，還是服裝、餐飲，客單價同比都在下降。三是商家減少開店。過去像超市、快時尚品牌等開店是來者不拒，用他們自己的話?“給多少店開多少店”。但今年商家的開店計劃較大幅度減少。原因就是去年至今銷售不好，沒有達到預(yù)期，不敢再大規(guī)模開店。

大家要清醒認(rèn)識到，現(xiàn)在中國經(jīng)濟確實處于比較困難的階段，經(jīng)濟下滑的勢頭還沒有止住。在這種困難的情況下，萬達集團在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以總裁丁本錫為首的執(zhí)行班子的共同努力下，在全體員工的艱苦奮斗下，仍然取得較好成績。

集團上半年收入562.1億元，完成全年目標(biāo)的48.4%，完成上半年目標(biāo)的125%，同比去年減少9%。因為宏觀經(jīng)濟形勢的原因，萬達集團收入歷史上第一次同比減少。

商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入494.6億元，完成全年目標(biāo)的50.1%，完成半年目標(biāo)的127.6%，同比去年減少14%。其中項目系統(tǒng)銷售收入457.5億，完成全年目標(biāo)的50.8%，完成半年目標(biāo)的131%，同比減少18%。武漢項目公司上半年收入49億元，武漢項目公司有望在今年成為萬達第一個年銷售過百億的地方項目公司。希望武漢公司努力，爭取創(chuàng)造歷史。上半年現(xiàn)金回款315億，完成全年目標(biāo)的42%，完成半年目標(biāo)的125%，同比減少31%。竣工入伙535億，完成全年目標(biāo)的101%，完成半年目標(biāo)的106%，同比增長15%。上半年施工面積2742.4萬平方米，同比增長12.7%。新開工531.2萬平方米，同比減少35%。下半年要重點抓好新開工項目，保證明年銷售。竣工面積307.1萬平方米，同比增長37%。新摘牌項目10個，新增土地儲備550.1萬平方米，累計土地儲備3953.5萬平方米。在中國排名前20的房地產(chǎn)企業(yè)中，上半年萬達新增土地儲備是最多的。新增土地樓面價1559元/平方米，同比下降13.9%。因為全國地價都在下降，上半年全國平均地價同比減少15%左右。新開業(yè)大連萬達中心、上海寶山萬達廣場兩個項目，新增持有物業(yè)面積38.6萬平方米，累計持有物業(yè)面積938萬平方米。

酒店公司收入12億元，完成全年目標(biāo)的42.7%，完成半年目標(biāo)的100%，同比增長82%。新開業(yè)五星級飯店和超五星級飯店各一個，面積10.4萬平方米。累計開業(yè)五星和超五星酒店28家，面積121萬平方米，客房數(shù)8554間。

商管公司租金收入25.7億元，同比增長47%，租金收繳率99.9%，物管費收繳率100%，均超額完成目標(biāo)。這個成績保持到今年年底，萬達商管公司將在全球不動產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)造連續(xù)八年租金收繳率第一的紀(jì)錄。招商面積完成全年目標(biāo)的77%，新引進國際品牌34個，國內(nèi)品牌134個。上半年已開業(yè)廣場總客流4.3億人次，平均每天每店5.34萬人次。預(yù)計到今年底，萬達廣場總?cè)肆鲾?shù)將突破10億人次。如果按每人每年去10次萬達廣場計算，意味著萬達廣場影響著1億中國城市居民。

萬達百貨上半年收入48.5億元，完成全年目標(biāo)的44%，完成半年目標(biāo)的108%，同比增長70%。上半年新開業(yè)1個店，累計開業(yè)41個店，營業(yè)面積123萬平方米。招商引進國際品牌15個，國內(nèi)品牌171個。

萬達院線上半年收入14.5億元，完成全年目標(biāo)的52%，半年目標(biāo)的128%，同比增長61%。新開業(yè)影城3家，新增屏幕26塊，累計開業(yè)89家影城，750塊屏幕，其中IMAX48塊。上半年票房收入11.9億元，占全國15.4%的市場份額，同比增長1%。希望萬達院線保持這個速度，占全國市場份額每年至少增長1個百分點。其中要表揚上海五角場影城，這家影城是萬達比較老的店，設(shè)備比較陳舊，而且只有9個廳，比大多數(shù)新建影城影廳數(shù)量少。在這種條件下，他們自己努力，創(chuàng)新性營銷，上半年收入4428萬元，其中票房3889萬元，在全國影城中排名第一。希望五角場影城繼續(xù)努力，將第一保持到年底，創(chuàng)造奇跡。五角場影城上半年的成績再次證明人是最重要的，人的因素是第一位的。

大歌星上半年收入2.97億元，完成全年目標(biāo)的41%，完成半年目標(biāo)的102%，同比增長35%。

萬海文旅投資、演藝公司、影視傳媒、華夏時報、全球商業(yè)經(jīng)典等均完成上半年目標(biāo)。

萬達學(xué)院正式開學(xué)，培訓(xùn)管理人員6653人次，培訓(xùn)量2.3萬天，完成半年目標(biāo)的103%，教學(xué)質(zhì)量反應(yīng)良好。萬達學(xué)院要力爭明年上半年、最晚三季度出版商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)和商業(yè)地產(chǎn)管理兩套叢書。現(xiàn)在有些在萬達干了一兩年、甚至從沒在萬達干過的人，收集我們的一些講稿和資料就去出書，有些是在誤導(dǎo)別人。我們要把做商業(yè)地產(chǎn)的正確理論推介到社會上，讓大家學(xué)習(xí)。雖然不是讀幾本書就會做商業(yè)地產(chǎn)，但了解了這些理論知識，可以少走彎路。萬達不僅要出成果，也要出理論、出大師。通過出書，幫助萬達優(yōu)秀的設(shè)計骨干、管理骨干成為大師。

上半年培訓(xùn)員工2.2萬人次，參訓(xùn)37萬人次。培訓(xùn)是萬達核心競爭力的重要方面，很多人問萬達為什么發(fā)展這么快，培訓(xùn)就是萬達發(fā)展快的一個秘密武器。我們舍得花7個多億建萬達學(xué)院，學(xué)院每年費用就要七、八千萬，全集團還要花將近一億的其他培訓(xùn)費用，一年下來總的培訓(xùn)費用就接近兩億。如果哪個企業(yè)也像萬達這樣舍得投入培訓(xùn)，也許幾年后就能像萬達發(fā)展一樣快。當(dāng)然萬達發(fā)展快包括創(chuàng)新、執(zhí)行力、信息化管理、企業(yè)文化等方方面面的原因，每個方面可能只