隨著集團的整體轉型和酒店行業(yè)出現的巨大發(fā)展空間，酒店建設公司也在積極從“重資產”向“輕資產”轉型，從“內部化”向“市場化”轉變。酒店建設公司會在服務集團酒店投資要求的同時，將萬達多年積累的豐富酒店行業(yè)經驗這一優(yōu)勢推向市場，為行業(yè)提供酒店投資定位、設計與咨詢、項目管理（代建）、運營管理的全過程全產業(yè)鏈服務。
——商業(yè)地產副總裁 寧奇峰
輕資產模式是集團轉型的重要舉措，信息管理中心將在如下兩方面展開工作以全面適應輕資產模式：1.信息化規(guī)劃要達到管理400～500個廣場的標準，與各個業(yè)務板塊合作，進一步推進標準化、模塊化以實現快速連鎖經營；2.迅速優(yōu)化與輕資產相關的信息系統(tǒng)，尤其是計劃模塊化、總包交鑰匙信息化平臺、商業(yè)管理的資產租賃、全面預算及慧云管理平臺，保障輕資產模式的落地。
——信息管理中心總經理（副總裁級） 朱戰(zhàn)備
“重資產”到“輕資產”的模式轉變是萬達“去房地產化”戰(zhàn)略目標的重要一步，也是為順應市場變化、擴大競爭優(yōu)勢的重要舉措，更將為萬達長期的發(fā)展奠定堅實的基礎。我將和酒管公司管理團隊一起帶領公司全體，本著積極創(chuàng)新、開拓進取的精神為酒管公司新模式下的經營和發(fā)展貢獻出全部力量。
——酒店管理公司常務副總裁（副總裁級） 朱福明
萬達的第四次轉型是革命性的，萬達輕資產模式將成為此次轉型的關鍵。董事長在萬達輕資產模式一文中，充分闡述了這一創(chuàng)新模式：闡述了輕重資產概念；解釋了運作輕資產背景；詳解了輕資產操作方法；制定了輕資產戰(zhàn)略目標。
——高級總裁助理兼企業(yè)文化中心總經理 劉明勝
聽了董事長就萬達將轉型為輕資產模式的演講后，內心久久不能平靜，感慨這一年多來，我們從建造成本標準模塊化，到總包交鑰匙工程，再到商業(yè)地產轉向輕資產，每一次戰(zhàn)略的提出都是董事長與時俱進、不斷創(chuàng)新、敢為人先的實踐結果。董事長對行業(yè)的判斷及對萬達長遠發(fā)展的部署，讓我們對當下經濟發(fā)展的局勢有了更清晰的認識。
——高級總裁助理兼西雙版納公司總經理 劉小軍
在中國經濟發(fā)展的新常態(tài)下，“輕資產”模式更加契合內需為主的國家戰(zhàn)略，也將更受地方政府、合作企業(yè)的歡迎。商業(yè)地產企業(yè)的輕資產擴張，將成未來趨勢已是必然。輕資產快速擴大規(guī)模，還能產生邊際效應。除了在規(guī)模上追求更大外，萬達通過商業(yè)與文化旅游的跨界結合，在產品線方面也在更新迭代，為消費者打造全新的體驗環(huán)境來滿足他們更高層級的娛樂及消費需求。
——高級總裁助理兼青島東方影都投資有限公司總經理 高益民
1.萬達的“輕”資產模式既是時代的要求也是萬達自身發(fā)展的需要。董事長對當前社會經濟形勢和中國城市化進程進行深刻分析，判斷純粹靠銷售配套物業(yè)養(yǎng)持有物業(yè)的最好時機已出現變化；同時萬達商業(yè)地產2014年底在香港成功上市，在一定程度上解決了企業(yè)發(fā)展所需要的資金問題，資本市場也要求我們逐漸由“重”資產企業(yè)向“輕”資產企業(yè)模式轉型！
2.企業(yè)互聯網思維及“互聯網+”的發(fā)展需要。互聯網思維要求大數據、用戶至上、“唯快不破”、得“屌絲”者得天下……“輕”資產模式通過大數據、標準化設計、建造，來自投資者、市場的用戶反饋要求，快速布局到全國三四線城市（包括一些投資者不敢進入的經濟欠發(fā)達地區(qū)）；同時，萬達成立自己的電子商務公司、收購了快錢支付公司，通過“輕”資產模式形成線上線下O2O金融產品模式，最終實現一統(tǒng)天下商業(yè)霸業(yè)。
3.用互聯網思維指導規(guī)劃創(chuàng)新。規(guī)劃院今年將依據互聯網思維指導規(guī)劃設計工作。
4.大力推進和建立設計外包體系。
——總裁助理兼商業(yè)規(guī)劃研究院院長 葉宇峰
當前形勢下，房地產行業(yè)的現狀促使萬達轉型，服務型行業(yè)是未來發(fā)展的趨勢，具有強大、持久生命力，而且與國家的政策導向相一致。萬達集團在商業(yè)方面積累的豐富經驗以及在金融、電商等方面的創(chuàng)新發(fā)展確保萬達能夠迅速完成轉型。董事長已經指明了今后的戰(zhàn)略目標，在萬達強大的執(zhí)行力下，萬達文旅院積極應對，確保全面完成任務。
——總裁助理兼文旅規(guī)劃研究院院長 王元
面向從“重資產”向“輕資產”轉型，從“內部化”向“市場化”轉變，萬達酒店建設將充分利用近百家酒店的建造經驗和教訓，以項目管控系統(tǒng)、設計管控系統(tǒng)、成本管控系統(tǒng)為基礎，打造酒店建設全過程、全方位、一體化管控的強大核心競爭力，并依托萬達在酒店業(yè)龐大戰(zhàn)略供應商，為投資者提供高性價比、高品質、短周期的酒店產品，以實際行動助力董事長提出的戰(zhàn)略目標。
——總裁助理兼酒店建設公司總經理 涂建屏
董事長講的每一點均適用于酒店管理，酒店管理也是萬達“輕”資產模式的一部分。萬達酒店人立志于打造國際領先的中國豪華酒店管理品牌，不僅管理自己的酒店，更要管理世界范圍內其他業(yè)主的酒店，我們定會嚴控成本、狠抓經營、打造一流品質，為集團全面實現“輕”資產提供助力。
——總裁助理兼酒店管理公司副總裁 梁勇
“輕資產”的核心就是充分利用外界資源，減少自身投入，集中自身資源于產業(yè)利潤最高的階段，提高企業(yè)的盈利能力。集團經過多年的發(fā)展和積累，已完全具備了轉型的各種條件，這也是適應市場、長期發(fā)展的必然所向。項目公司也將積極學習，并在工程管理、融資回款等方面扎實推進，適應這一具有變革性的新模式轉變。
——總裁助理兼合肥萬達城投資有限公司總經理 朋汪勤
董事長經常講“企業(yè)經營就是沒有終點的馬拉松”，中國宏觀環(huán)境正在發(fā)生質變，萬達創(chuàng)新的“輕資產模式”更能抵抗經濟周期的影響。萬達的強項——建設、招商和管理以及萬達的品牌影響力將助力“輕資產模式”順利實施，使萬達未來的發(fā)展更加高速穩(wěn)健。
——總裁助理兼萬達百貨副總經理 殷大聲
萬達的輕資產思路顯示了公司的兩種“硬實力”：一種是不斷自我變革，適應新的市場環(huán)境的內在功夫。這體現在內部流程的優(yōu)化、戰(zhàn)略重心的調整和新型業(yè)務模式的適應等自調過程；另一種是整合外部資源的溝通協調能力，這要求輕資產模式能夠很好地照顧各方協作者的利益，讓單一的產權結構衍生成復雜而廣泛的合作體系，從而在萬達品牌的旗幟下實現投資者的資產增值。這兩方面相輔相成，成為最新萬達轉型路上的一個里程碑，具有開拓性的意義。
——總裁助理兼文化集團營運中心副總經理 侯諾保
飛凡金融可以通過系列金融產品的發(fā)放，快速向社會募集資金，為輕資產模式提供充裕的資金保障。飛凡金融針對輕資產融資的金融產品已設計完畢，等待發(fā)售。
未來的萬達廣場將是全數字化且互聯網化的智能廣場。電商公司的飛凡O2O平臺及系列智慧產品將使萬達廣場實現全面的數字化、互聯網化和智能化。電商公司已經完成的《新廣場開業(yè)電商標準配置規(guī)范》規(guī)定了新廣場開業(yè)所必需的智能硬件部署、招商入駐管理、電商團隊建設等一系列標準。這些標準的實施將有力配合“交鑰匙工程”，助力萬達廣場實現快速規(guī)模化建設和發(fā)展。
萬達電商智慧生活O2O平臺及系列智慧產品將全面整合萬達廣場內外的各業(yè)態(tài)業(yè)務，實現立體化經營，并能通過擴大用戶范圍、打破時空服務限制等手段，發(fā)展更多會員，提升用戶體驗，提高會員黏度和活躍度，為廣場帶來更多有效客流；還可利用大數據體系實現組合營銷、精準營銷并向商家提供深入的經營分析，增加廣場內業(yè)態(tài)及商戶的交易量和交易額，提升廣場租金回報比，提升廣場商業(yè)價值，使輕資產順利發(fā)展。
萬達電商已經完成絕大多數廣場的WiFi鋪設。
電商已完成對103座廣場原有的POS機和業(yè)務系統(tǒng)的改造，實現了大會員、統(tǒng)一積分聯盟、數據實時同步、優(yōu)惠券統(tǒng)一核銷等功能。
2015年3月31日，萬達電商飛凡O2O實現一期上線試運行。飛凡一卡通、互聯網金融平臺等核心服務平臺也同步上線。智慧餐飲、智慧院線、智慧親子、智慧購物、智慧停車、智慧樂園和智慧秀場等七大智慧產品已經試點部署。
2015年8月31日，智慧旅游、智慧酒店、智慧置業(yè)、智慧電玩等智慧產品將實現上線。
2015年底，智慧休閑、智慧超市等產品完成開發(fā)。電商共15個智慧產品將全面實現上線運營。
——高級總裁助理兼電子商務公司首席執(zhí)行官 董策
萬達廣場數量不斷擴大，為電商帶來更多資源。我們將充分把握機遇，通過高科技服務手段延伸萬達商業(yè)的邊際效益，加速探索智慧O2O平臺的商業(yè)模式，與業(yè)態(tài)合作共贏，形成更有競爭力的服務和產品，助力萬達向跨國高科技服務業(yè)企業(yè)轉型。
——電子商務公司首席技術官 曹大軍
通過新興科技手段與實體商業(yè)的有機融合，電商將為萬達廣場的管理提供智能化的系統(tǒng)保障，全面助力提升廣場在招商、運營、管理等環(huán)節(jié)的工作效率，助力商家提升經營業(yè)績，開創(chuàng)O2O發(fā)展模式，為集團的百年基業(yè)貢獻力量。