在文化走出去方面  民企更有優(yōu)勢

提問：王董事長您好，我是資本金融研究院的，我請教您一個問題，醫(yī)療和教育是兩大民生問題，您的企業(yè)在不斷轉型，這兩大行業(yè)您有沒有考慮，將來有沒有投資的想法？

王健林：醫(yī)療我們已經投了，我們三年前就進入醫(yī)療產業(yè)了。第一個國際醫(yī)院明年就會在青島開業(yè)，在成都的醫(yī)院也開工了，可能我們會逐漸地把醫(yī)療產業(yè)也作為萬達的一個投資方向。但是不是作為支柱產業(yè)？還有待論證。

教育說實在的，我目前還沒有看到產生利潤、產生現金流更好的方法，教育方面目前我們可能還不會大規(guī)模進入。

提問：王董事長您好，我是商學院的王懷新，請問您一個問題，在推廣中國文化走向世界的進程中，相對于國有大型企業(yè)與政府機構，您認為萬達有怎樣的獨到優(yōu)勢呢？

王健林：相對于政府和國有企業(yè)，可能在文化走出去方面，民營企業(yè)更有優(yōu)勢。原因大家應該理解，就是國有企業(yè)股東是政府，西方有些國家特別是發(fā)達國家對政府去投資文化產品和文化渠道有諸多限制，對民營企業(yè)限制比較少，審批比較容易。所謂的優(yōu)勢可能主要就是這方面。

還有一個優(yōu)勢就是民營企業(yè)可能在管理上、在激勵制度上比國有企業(yè)更容易做一些，到了西方，你不可能派一批中國人去管理，還是要留住原有的管理團隊，建立了激勵機制，管理可能相對容易一些。

要建最大慈善機構  絕不套現走人

提問：董事長您好，萬達俱樂部在足球領域是橫掃亞洲的，您是如何評價當今中國足球的呢？

王健林：我不好評價吧。我說實話，傷著別人；我說假話，我不太會講，所以最好這個事我就不評價了。

提問：王健林先生您好，歡迎來到法大。我有一個問題，您今天講的主題就是踐行文化自信。但萬達作為全球最大的一個院線運營商，到目前為止好像并沒有推出非常有世界影響力的中國大電影，請問近期萬達有沒有什么大制作中國電影？

王健林：你這個大電影是指全球，還是中國？如果講中國，我們還是有一些的，比如《尋龍訣》《北京愛情故事》等等，但是如果放到世界上還是不行的。如果不講中國內容，剛剛放完的《金剛》也是我們的，但內容是美國的。如果講中國電影要想真正大，這個大主要是指票房收入，這個過程非常長，恐怕要隨著我們經濟的強大，一部一部電影的失敗，才能逐漸建立起來，所以萬達現在還不敢說大話，說我們推出了多大的作品、有多大作為，這個需要時間。

提問：我是商學院金融系的老師胡業(yè)，最近大家都看到股市一塌糊涂，您作為首富，也作為一個資本市場重要的投資者，您怎么看待很多上市公司的大股東在上市之初用極低的價格來購買股票，上市以后大規(guī)模套現，這樣的人非常多，您如何評價這些狀況，您將來會不會也來套現？

王健林：關于大股東套現，這方面的批評，證監(jiān)會劉主席已經有非常明確的評價了。我建議你去看一看他的評價就好了，我就不用過多評價。至于我自己，我明確告訴你，我不會套現。因為我的目標就是要建立一個至少中國最大或者有可能世界最大的慈善機構、慈善基金，所以我不會套現走的。我奮斗的目標就是享受這個過程，但最終我的財富會有很好的處理方式，所以我不是講過了嘛，重要的不光是賺錢，是看如何花錢。

實體經濟難 不怪互聯(lián)網

提問：董事長您好，想問一個關于實體經濟和互聯(lián)網經濟的關系問題。實體經濟受互聯(lián)網影響比較大，尤其是很多線下這種實體店，因為互聯(lián)網經濟越來越發(fā)達，都已經瀕臨這種崩潰的邊界，也知道您跟馬云先生有一個賭，就是想問一下您如何看待互聯(lián)網經濟對實體經濟的打壓問題或者影響問題？

王健林：實體經濟最近這幾年比較困難，原因是多方面的。我覺得最大的原因不是互聯(lián)網的沖擊，這一點我是認同馬云先生的看法的。實體經濟現在過得不太好，不是因為網絡經濟的盛行，是實體經濟到了轉型升級或改朝換代的時候。中國過去多年，實體經濟基本上是靠出口和投資兩個方面，占了我們GDP的六成到七成，現在這兩個方面出了問題。出口是因為外部環(huán)境發(fā)生變化，投資在國內也走到窮途末路了，沒什么可投的了。

實體經濟如何重振雄風，現在國家已經出臺一個政策，大力支持實體經濟的發(fā)展，而且國家也要求金融企業(yè)大力支持實體經濟，防止經濟脫實向虛。實體經濟能不能做得好，關鍵在于創(chuàng)新，就是不能完全生產過去習慣的產品或者采用習慣的商業(yè)模式，即使原有商品，也要重組銷售渠道，或者把產品創(chuàng)新。總之，做到別人不一樣的地方，這樣實體經濟才能走出去，否則是很難走得好的。

提問：王董事長您好，我是資本金融研究院的劉彪，這兩年看到您經常把目光投入到公益事業(yè)，請問一下您接下來的公益，特別是對學校捐贈方面有沒有什么項目？

王健林：您還不如實實在在說我打算對你們法大捐點什么算了，年輕人要實在一點嘛，接下來我和黃校長商量給你們法大做點好事好不好？

提問：我是政法體育產業(yè)的學生，對于最近網上炒得非常火的中國格斗，弘揚中國武術文化，您有什么樣的建議？

王健林：你這問的是一個武術問題。我覺得一個格斗的人把一個打太極的人打倒了，并不意味著整個太極不行了，也并不意味著中國武術不行了。中國武術能打敗外國人，實戰(zhàn)型的人還是有很多的，所以你等著能打下來的人的到來吧，很快的。

商業(yè)的成功離不開法治的支持

提問：您作為中國最成功的商人，如何看待中國的政商關系？

王健林：政商關系，習總書記去年在視察全國工商聯(lián)的時候有兩個字叫“親、清”，一個“親近”，一個“清白”。我曾經在多年前也說過一句話，叫做“親近政府，遠離政治”，所謂新型政商關系是什么？就是聯(lián)系，但不是勾結，支持但不是賄賂，這就是新型政商關系。

如果商人不跟政府聯(lián)系怎么可以呢？資源掌握在政府那里。也許有人站出來說我從來不跟政府聯(lián)絡，我覺得這是說假話。正確的聯(lián)絡方式是清白、透明、公開，政商關系最好的建立方法就是創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，讓社會資源自動來求你，社會資源為你所用。如果走傳統(tǒng)模式，跟著別人屁股走，也許你的政商關系就很難處理。

黃進：我在看你送給我的《萬達哲學》那本書的時候發(fā)現，在您企業(yè)發(fā)展過程中，曾經一段時間有大量官司纏身，大概有222個官司，您怎么看法治和商業(yè)之間的關系？

王健林：商業(yè)的成功離不開法治的支持。對一個企業(yè)來講，法治最大的作用不是促成商業(yè)模式的建立，而是防范風險的發(fā)生。萬達有法律中心，但并不妨礙我們聘請外部律師，比方說我們的法律中心主要處理日常商業(yè)活動，聘請的外部律師則主要打商業(yè)官司。所以企業(yè)的成功絕對離不開法律的支持，離不開法律制度的建設。

這四大產業(yè)或將出現萬億級的企業(yè)

提問：您如何看待軍民融合這個關鍵詞？對軍民融合這一產業(yè)您是否有意向跟進投資？

王健林：軍民融合在國外是成熟模式，在中國因為特殊的原因，軍事工業(yè)基本上是國有工業(yè)，或者說軍工企業(yè)，但是隨著經濟的發(fā)展，相信十年二十年以后，絕大部分軍用產品都是民營企業(yè)在制造，我特別支持軍民融合。

提問：5月3日習大大剛來到法大，您今天又來到法大，又是提出文化自信，請問二者有什么關聯(lián)嗎？

王健林：說實話，純屬巧合。剛才黃校長已經說了，兩年前我來法大參加資本金融研究院揭牌活動，那時候黃校長和劉教授對我說，你來講一課，我隨嘴就一說行啊，沒想到說了以后，他倆就盯著要把這個事落實。3月份的時候，他們又到我公司找我，說這個事得兌現承諾，我說行吧，既然承諾了就安排，時間你定，就給我定了5月12日。

提問：2003年中國政法大學建立了第一個國際商務專業(yè)，作為一個民營企業(yè)，萬達是一個非常成功的跨國公司，中國現在最需要的就是跨國公司，王董事長您對國際商業(yè)或者國際人才培養(yǎng)有什么樣的建議？

王健林：我給你說一個現象，中國的經濟遠比印度發(fā)達，中國的公司規(guī)模也遠比印度公司規(guī)模大，但在世界大企業(yè)高層中任職的印度人的比例遠遠多于中國人。這是什么原因？不完全是語言障礙，很多中國人英語也說得倍棒。法大也成立了商學院，我希望我們法大的商學院能夠率先成為跨國人才、特別是跨國高級人才的培養(yǎng)基地。有一天在外國公司當中，咱們中國人高管的比例超過印度，那就是我們商學院努力的目標。

提問：王總，您在演講中提到中國企業(yè)管理思想要走向世界。您覺得中國的企業(yè)管理思想是什么？要怎么樣做才能把中國企業(yè)管理思想推向世界？

王健林：中國的企業(yè)管理思想走向世界，首先是中國的企業(yè)管理實踐走向世界。管理實踐走在前面，管理思想才有可能從實踐中產生。理論是從實踐當中產生的，當然，理論可以反過來再指導實踐。所以說，中國企業(yè)管理思想走向國際，首先是中國企業(yè)走向國際。

提問：王總，您剛才提到文化走出去，我們也知道從萬達文化集團成立之后，您通過資本的手段去境外不斷收購、并購，使得整個萬達完成了一個很漂亮的轉型。這一兩年可以看到，資本市場出現一個很大的變化，就是外部的管制變得很嚴了。

王健林：我認為這個管制是暫時性的，時間不會太久。現在外匯已經連續(xù)三個月正增長，人民幣貶值預期在大幅下降，所有東西都跟著預期在變化，我相信美元不會永遠在高位，隨著人民幣的堅挺，這種外匯管制措施會取消。作為一個企業(yè)，肯定要跟國家政策相適應，不能逆勢而為，現在在管制期間，我們的并購至少會精挑細選，或者適當放慢步伐。還有我們可以運用境外的資金再來做并購，不一定要用境內的資金。