應(yīng)時順勢而蓬勃發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)，在吸引大批精英投入行業(yè)的同時，也對開發(fā)常識、專業(yè)基礎(chǔ)、施工經(jīng)驗、營銷常識，乃至項目后期的運營管理知識都提出了較高要求，甚至還需要一定的市場趨勢預(yù)判能力。僅從項目的規(guī)劃設(shè)計來說，從項目選址、規(guī)劃定位，建筑設(shè)計，到商業(yè)流線、空間尺度、材料肌理等，無不考驗商業(yè)地產(chǎn)人的復合知識結(jié)構(gòu)和綜合管理能力。
日本福岡縣的博多水城是由美國捷得事務(wù)所設(shè)計建造的日本最大的私人房產(chǎn)發(fā)展項目，開業(yè)于1996年, 是日本第一個定義為“時間性消費”的綜合商業(yè)設(shè)施。這個占地面積約3.5萬平方米的巨物形似峽谷，環(huán)繞著日本最大規(guī)模的“AMC運河城13”，福岡凱悅大飯店、四季劇團的第一個專用劇場“福岡城市劇場”、13個電影院、高科技游藝主題公園“福岡JOYPOLIS”、無印良品店等精彩紛呈。整個商城包羅萬象，此外還集聚了購物街、餐飲、娛樂設(shè)施、秀場、展覽、寫字樓等多種業(yè)態(tài)，是當?shù)嘏e辦大型節(jié)日慶典、商品市場推廣以及社區(qū)公益表演的絕佳場所。
沿著約180米長的運河，水城空間分為五大主題區(qū)域：水晶峽谷、月光大道、地球漫步、海洋世界和太陽廣場。設(shè)計展示了從自然流水為主題的古樸到現(xiàn)代風格的漸次變化。游客通過拱廊往返于運河兩岸。博多運河城的設(shè)計沒有過多追求建筑本身的形態(tài)完美，而是轉(zhuǎn)而關(guān)注游客的體驗行為。這里是交互的舞臺，游客時而演員，時而觀眾，聚會或休閑，演繹多彩的人生故事。
從時尚到雜貨約140家專賣店的運河城OPA，到ZAZA等個性商店數(shù)不勝數(shù)的“MEGA專賣店大樓”，到食品、服裝、生活用品、家具、家電等一應(yīng)俱全的“無印良品”等，一天之內(nèi)轉(zhuǎn)不完的購物點多得讓人眼花繚亂。視線開闊的內(nèi)部，匯聚了從高雅酒店到隨意挑選的快餐店等眾多飲食店，提供日式、西餐、中餐等各類美食。地下一層的“運河地面廣場”，排列著可以靜靜享受正宗美食的餐廳和咖啡館。單是零售和餐飲兩種業(yè)態(tài)已達6萬余平方米，建筑面積占比達25%。近20年前的業(yè)態(tài)配比如果拿到今天，或許還應(yīng)加大。
位于地下一層最著名的“太陽廣場”，水邊的舞臺上，藝術(shù)家們每天都有LiveShow及各種活動, 商業(yè)街內(nèi)時刻充溢著快樂與祥和，任何人群都能愉快聚會休閑，游客在這里沉浸在藝術(shù)海洋中，徜徉購物，暫時告別世間的紛擾，常常忘卻了時間的流逝。盆栽密布如林蔭大道般的“月光大道”如夢如幻，悠然踱去，可以看到地面不定時噴出水柱，那是水城的另一處主題廣場“月光中庭”，是個信步、購物的好去處。“水晶峽谷”令人印象深刻的是由180個顯像畫面組合的巨型視覺藝術(shù)墻，讓偶然經(jīng)過的游客眼前一亮，頗有柳暗花明又一村之感。
“地球漫步”花團錦簇的盆栽及掛滿墻壁的常春藤，使質(zhì)感華美的商業(yè)街生氣蓬勃，讓人恍惚間忘卻是在購物，而是在森林中尋寶一般。“海洋世界”是孩童們的戲水天堂，水珠自布滿自然石的水灘飛濺而出，不定時噴出水柱……種種娛樂設(shè)施足以讓人駐足一整天。
整個水城走下來，商業(yè)區(qū)、餐飲區(qū)、娛樂區(qū)、公共區(qū)、連接區(qū)渾然一體，游客不知不覺中完成了漫步、觀覽、購物、娛樂等多重功能，在這里，購物真真正正成為了一種“經(jīng)歷”。
總體看來，博多水城首先創(chuàng)造出了一個可體驗性場所，營造讓游客感受到流連忘返、去而復返的場所，可體驗性最終成為效益增長的催化劑。博多運河城完美表達了可體驗性，提供多元化的體驗需求，成為極具表演性的舞臺，最終將自身成就為極具特色的區(qū)域核心。其次，博多水城融入了區(qū)域本土文化，本土文化的融入，根本目的在于創(chuàng)造地域特色，使之令人難忘，這就要求設(shè)計者必須在初期就去仔細研究和理解當?shù)匚幕厣瑥倪@些文化元素中獲取靈感，并在項目設(shè)計中結(jié)合水景、燈光、標識、雕塑、綠植等充分融合、表達。
另外，功能流暢銜接融合也是成功的一個關(guān)鍵因素。室內(nèi)多種業(yè)態(tài)之間的平面流線、垂直交通，以及室內(nèi)與室外場地之間，場地與城市之間的動線設(shè)計，要流暢銜接。在這方面，博多運河城充分闡釋了以人為本、以消費者為核心的設(shè)計理念。主角不是建筑物，而是人的所視、所聽、所嗅、所味、所觸、所感。
萬達商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游的規(guī)劃設(shè)計如果能緊緊抓住消費者的行為習慣，凡事從消費者行為習慣出發(fā)，就必然是成功的商業(yè)規(guī)劃。