公益活動成功試水O2O，帶給萬達“低頭族”更多精彩的同時，也吹響了企業正能量的“集結號”，18000余個愛心書包將在春季開學之際發放到打工子弟學校的孩子們手中，2015年萬達首次大型義工活動交出不俗的成績單。

新的一年，萬達人因愛啟程。

1月29日，2015年萬達集團首場大型義工活動拉開序幕，主題為“關愛打工子弟捐贈愛心書包”。此次活動借助新媒體平臺，在萬達笑臉墻APP上發起，首次采用公益接力形式，通過線上捐款、線下購買愛心書包的方式進行。

截至春節前，集團廣大員工購買、捐贈的愛心書包數量已經超過18000個。春季開學時，萬達義工們將把這些愛心書包發放到全國打工子弟學校的孩子們手中。

愛心閃亮：

公益活動成功試水O2O

專家曾預言，“線上線下一旦連起來，將是巨大的爆發式的力量。”本次活動證明此言不虛，公益O2O的突破成為最大亮點。

它改變了傳統活動流程，創新使用了新媒體平臺，在萬達笑臉墻APP上發起，首次采用公益接力形式，引入微信和支付寶兩大移動支付手段，通過線上購買、線下發放“愛心書包”的方式進行。

同時，活動還借鑒了風靡全球的“冰桶挑戰”的規則，在個人完成愛心購買后，還需要邀請三位同事接力參與，活動才能繼續，用熟人社交鏈的延伸將愛心活動接力下去。

簡單的參與方式，也讓每位萬達義工的參與變得零門檻，只需要動用一點年終紅包，或花掉微信或支付寶里的一些零用錢，就可以為打工子弟送出一個價值100元的愛心書包?；蛟S你只是少請了一頓飯、少打了一次車，但是卻能真切體會到“慈善是人類之心所能領略到的最真實的幸福”。

情誼綿長：

“愛心證書”刷屏朋友圈

因為活動采用的是接力方式，所以每位發起的萬達義工就是一個愛心鏈的源頭，隨著接力活動的不斷延續，各條愛心鏈也不斷蔓延。據統計，單條最長的愛心鏈長度超過15級，該鏈條上總人數達到327人。

每一位萬達義工在參與完成后，笑臉墻APP會自動生成一份專屬的愛心證書：親愛的某某某，感謝您為打工子弟送出××個愛心書包，特發此證。這份愛心證書，可以點擊保存，也可以一鍵分享到微信朋友圈。

分享機制的設置，帶給萬達的“低頭族”更多精彩——大家紛紛把專屬的愛心證書分享到朋友圈，不為炫耀，而是讓真被人看見、善被人感受、美被人發現，這是一份份來自萬達正能量的“集結號”。

一時間，愛心證書刷爆了萬達人的朋友圈，萬達義工的品牌也在社交媒體上不脛而走，取得了很好的品牌影響力擴散效果。

雙劍合璧：

技術創新牽手文化驅動

數據顯示，“關愛打工子弟捐贈愛心書包”大型義工聯動活動上線后，集團廣大員工參與積極，購買、捐贈愛心書包數量超過18000個，參與人數將近15000人次。

既出錢又出力的事，萬達人的參與度為何如此之高？

一篇最近被大家廣為分享的熱文《一個旁人在萬達待3天的感受》給出了答案：萬達的厲害之處，表面上是模式的力量、體系的力量，但本質上我更愿意說是文化的驅動力……整體而言，萬達——是一家士氣極高的公司。

這種強大的文化驅動力，加上創新的公益形式，讓首次試水的公益O2O取得了不俗的成績——打通了線上線下的義工聯動新機制，探索了企業公益募款的新思路，形成了為打工子弟獻愛心的新規模。

公益情懷：

把愛心接力當成大事

萬達員工之所以會把這場愛心接力當成一件大事，還有一個重要原因——萬達有著“每個員工每年必須做一次義工”的傳統。

王健林董事長說：“萬達對于員工的要求，就是多一些行動，每年至少做一次義工，常年堅持下來就能夠有一顆善心和公益情懷。”作為企業，“在商言商”雖是平常，但萬達的公益心和責任感，已在萬達人的言行舉止里清晰表露。

萬達每年會出一本《萬達故事》，每個故事都有主角和照片，其中不可或缺的就是義工，書中記錄著他們平實而感人的故事。萬達正是通過類似的不懈努力，形成了一種對于慈善的共同認知與企業文化，義工隊伍也愈發壯大。2014年，全集團舉行義工活動1312次，96309人次參加。這組數據，讓我們在回望逝去一年之時，有了一種特別的溫度。而我們的2015，才剛剛出發。