新的一年集團財務管理中心將全力配合其他兄弟部門，助力經營護航發展，發揮萬達人敢想、敢干、敢闖、敢拼的精神，以“抓資金，保利潤，嚴內控，塑一流團隊”為宗旨，為集團實現全年收入目標貢獻更多力量。

在2020年年會上，集團董事長王健林作了年度工作報告，集團財務管理中心全體財務人員深受鼓舞并深感責任重大?，F將心得體會匯報如下。

開拓創新，控制風險

不拘泥于已有工作的習慣和程序，在工作中不斷總結，力爭創新，努力做到由學習型向思考型轉化，由思考型向實踐型轉化，由實踐型向創新型轉化。

對每一項工作，要進行更深入的研究，拓寬思路，排除固有思想，創新方法。在以控制風險為前提下，真正做到創新無窮盡，活到老，創新到老。

加強學習，提升能力

知己知彼百戰百勝。全體財務人員要進一步加強對制度和企業文化的學習和傳承，同時在專業知識儲備上鼓勵人員開展自我學習，提升專業勝任能力。

向公司內其他優秀部門看齊，學習優秀管理經驗，并應用到財務管理工作中。著重加強各系統財務部門間的交流互助，深化財務垂直管理，打造一支專業團結的精英隊伍。

他山之石可以攻玉。對于其他優秀企業的經營發展經歷，汲取其經營中的優秀經驗，取他人之長補己之短。同時結合失敗案例規避風險區，不重蹈覆轍。

深入區域，助力經營

商管集團、投資集團相繼成立區域公司，施行區域化管理?？偛繉⑷ε浜蠀^域的搭建工作，選拔優秀人才落位區域財務中心，指導制度及審批流程的修訂、工作管理權責的重新劃分和執行。保證區域化后財務工作有條不紊地開展，助力商管、投資的經營發展。

2021年將進一步加快輕資產的步伐，不僅商業、酒店發展輕資產，文化集團也要大力發展輕資產。財務管理中心對于輕資產整個資金運作和管理模式要進行更深入的研究，同時指導各系統財務部保障輕資產的戰略發展。

反腐倡廉，加強教育

近期的貪腐案件，給財務管理工作敲響了警鐘，財務管理中心會不斷完善財務相關制度，積極對公司內部進行監督，成為廉潔自律公平公正的公司守門人。

團隊培養，保持活力

加強人才梯隊建設，進一步優化高級管理人員的年齡結構，培養提拔優秀年輕人才，提高內部核心競爭力，保持團隊活力。

回看2020年的艱辛路，展望2021年的新征程，新的一年集團財務管理中心將全力配合其他兄弟部門，助力經營護航發展，發揮萬達人敢想、敢干、敢闖、敢拼的精神，以“抓資金，保利潤，嚴內控，塑一流團隊”為宗旨，為集團實現全年收入目標貢獻更多力量。