2021年西區(qū)開業(yè)10個萬達廣場。西區(qū)公司將根據不同廣場的具體情況，梳理各自開業(yè)的風險點，前置性開展針對性的過程管控，逐一逐項解決開業(yè)風險問題，確保如期完成全部開業(yè)目標。

2021年，投資集團西區(qū)公司將嚴格落實執(zhí)行董事長在集團年會報告中的工作要求，扎實推進各項工作，在集團領導下，揚鞭策馬，努力譜寫西區(qū)發(fā)展的新篇章。

西區(qū)公司將以完成年度經營目標為抓手，以工程和營銷的節(jié)點管控為切入點，以“實現利潤”和“確保開業(yè)”為工作目標，以“項目發(fā)展目標的如期實現”為年度經營指標完成的基礎，以“目標成本”和“風險管控”為年度指標完成的保障，以“安全生產”“質量管控”和“創(chuàng)新營銷”為具體措施，全面系統開展各項經營工作，實現年度經營指標。

嚴格過程管控，確保開業(yè)目標

2021年西區(qū)開業(yè)10個萬達廣場，其中開發(fā)項目3個，合作項目7個。西區(qū)公司將根據不同廣場的具體情況，梳理各自開業(yè)的風險點，前置性開展針對性的過程管控，逐一逐項解決開業(yè)風險問題，確保如期完成全部開業(yè)目標。

加快前期節(jié)奏，推進大項目落地

以發(fā)展合作項目為年度經營工作重心，除保證完成16個年度合作項目指標外，爭取再超額獲取2—3個合作項目。同時，全力開拓發(fā)展尚未進入的39個地市州的項目。各項目公司總經理將發(fā)展合作項目作為日常工作的重心，季度會將進行合作項目推薦工作成果的專項通報排名。

加快前期工作節(jié)奏和工作進程，快速實現優(yōu)秀大項目的落地。積極推進意向大項目的前期選址工作。

搶資金回款，盯重點項目

把區(qū)域內所有項目按照風險級別分為區(qū)域直管和區(qū)域監(jiān)管兩類，大項目和重點風險項目為區(qū)域直管項目，由財務副總裁親自負責區(qū)域直管項目的現金流管控。

嚴格管控重點項目的營銷工作，確保區(qū)域年度經營指標實現。區(qū)域總部全程深入跟進重點項目的營銷回款工作。

控風險腐敗，抓人才培養(yǎng)

堅持安全經營，常態(tài)化加強反腐倡廉力度。繼續(xù)狠抓制度建設和廉政建設，把合同風險、質量風險、安全風險的規(guī)避作為日常經營工作的基本內容，保證區(qū)域公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。

把綜合經營管理能力的提高作為團隊建設的重心。把跨系統、跨行業(yè)、跨專業(yè)學習作為年內培訓的主要內容，將重要崗位人員的能力提高作為一項強制性的履職勝任工作內容去抓。

西區(qū)公司將加強基礎業(yè)務能力培訓，提高項目的整體策劃能力，包括項目營銷策劃能力和工程策劃能力。

分區(qū)月度會將全面恢復述職環(huán)節(jié)，并與年度考核、獎金、晉升等掛鉤。總經理要抓營銷，營銷副總要做營銷，快速全面提高營銷業(yè)務的整體水平。項目公司總經理要堅持綜合管理，均衡抓好各項目業(yè)務工作，全面推進整體工作的進展。