如何創(chuàng)新地拓展項目，是整個發(fā)展中心的核心任務(wù)。發(fā)展中心創(chuàng)新性地制定出“公私合營”“跨界發(fā)展”“合縱連橫”“多線作戰(zhàn)”“合作方介紹合作方”等新項目拓展模式。

發(fā)展中心作為投資集團最前沿的部門，業(yè)務(wù)涵蓋集團商管集團、投資集團、文化集團等多部門，是集團發(fā)展的先鋒部隊，如何創(chuàng)新地拓展項目，是整個發(fā)展中心的核心任務(wù)。面對今年集團給出的更高目標，我們發(fā)展中心從上到下充滿信心。首戰(zhàn)用我，發(fā)展必勝！

首先，我們要加強學(xué)習(xí)。對于集團優(yōu)勢產(chǎn)品有更加深刻和全面的認識，無論合作項目還是開發(fā)項目乃至綜合項目，都要減少專業(yè)束縛，做到知識全面、介紹充分、體系清晰，提高單兵作戰(zhàn)的綜合能力，提高項目談判效率。

其次，始終保持高位思維。具體落實到每個項目上，都要嚴格遵循集團整體利益，合作項目以良性、穩(wěn)定的運營為目的，開發(fā)項目和綜合項目要守著安全、利潤、現(xiàn)金流三條紅線，增強風(fēng)險意識。

第三，發(fā)展中心從實際工作的經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合集團特點，創(chuàng)新性地制定出“公私合營”“跨界發(fā)展”“合縱連橫”“多線作戰(zhàn)”“合作方介紹合作方”等新項目拓展模式，并在集團其他系統(tǒng)內(nèi)宣貫，充分調(diào)動其他部門拓展積極性，全面推動集團全員發(fā)展，充分印證“創(chuàng)新才是萬達核心競爭力”。

第四，將集團各系統(tǒng)的發(fā)展任務(wù)都作為分內(nèi)工作，開發(fā)項目談不成可變合作，商業(yè)合作談不成可以介紹酒店合作，酒店項目談不成可以介紹院線、寶貝王。不浪費一點資源，提高談判效率，拋棄本位主義，秉持協(xié)同作戰(zhàn)的思維。

第五，堅持干干凈凈做人的本心，充分認識到集團利益和個人利益高度一致，絕不抱有任何僥幸心理。發(fā)展中心內(nèi)部也要建立相互監(jiān)督的機制，對于腐敗問題采用“零容忍”的高壓態(tài)勢，對腐敗問題開啟“一把手直通”機制，發(fā)現(xiàn)一起上報一起，與集團保持高度一致。