2021年，北區(qū)公司將優(yōu)化組織架構(gòu)，落地落實大連城市公司、京津城市公司等架構(gòu)調(diào)整方案與管理機(jī)制，鼓勵城市公司做大做強(qiáng)。開局即是沖刺，為年度指標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

投資集團(tuán)北區(qū)公司通過學(xué)習(xí)研討董事長年會講話精神，梳理了2021年三個工作指導(dǎo)思想：第一是突出創(chuàng)新為驅(qū)動，產(chǎn)品設(shè)計要講地方話，不講普通話，以信息化流量思維、社交經(jīng)濟(jì)、體驗經(jīng)濟(jì)和附加值概念主導(dǎo)創(chuàng)新；第二是團(tuán)隊在集團(tuán)內(nèi)外部跨界學(xué)習(xí)；第三是擴(kuò)充人才儲備，提升干部年輕化。

北區(qū)公司將堅決落實董事長講話精神，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動、安全管理、人才管理效能提升等方面開展工作。

加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動，開展多維活動

要以開放的心態(tài)對行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行量大而面廣的研究、消化、吸收，去其糟粕取其精華，結(jié)合自身特點(diǎn)開發(fā)新的產(chǎn)品。

運(yùn)用好“萬達(dá)星球”移動售樓處，打造更多具備線上拉新與曝光的新媒體平臺，借鑒“葛博士”抖音賣房的實踐經(jīng)驗開展多維度的創(chuàng)新活動。

創(chuàng)新驅(qū)動實際是人才驅(qū)動，需要通過制度和文化激發(fā)主體活力，例如開展創(chuàng)新大賽，鼓勵全員提出創(chuàng)新管理意見等活動，并給予物質(zhì)獎勵，打造全員創(chuàng)新型文化圈。

確保經(jīng)營指標(biāo)，激活地方公司

2021年，北區(qū)公司將繼續(xù)深化改革成果，優(yōu)化管理權(quán)責(zé)體系，加大一線授權(quán)賦能，切實提高經(jīng)營決策效率，激發(fā)地方公司活力。

優(yōu)化組織架構(gòu)，落地落實大連城市公司、京津城市公司等架構(gòu)調(diào)整方案與管理機(jī)制，鼓勵城市公司做大做強(qiáng)；吸取疫情影響下的營銷工作經(jīng)驗，合理安排年度指標(biāo)排布，開局即是沖刺，為年度指標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

加大飛行檢查，全面防范風(fēng)險

在項目安全防范及管理中，推動質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)、質(zhì)量現(xiàn)場檢查平臺的應(yīng)用。

重點(diǎn)加強(qiáng)項目前期風(fēng)險預(yù)警、過程中精細(xì)化管控及后期總結(jié)復(fù)盤管理，持續(xù)提升項目安全。

保證資金安全，提高資金使用效率，不斷探索新渠道，同時防控金融風(fēng)險。

加強(qiáng)廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，加大飛行檢查，全面防范營銷過程風(fēng)險。

定期跨界學(xué)習(xí)，實現(xiàn)思維革新

人力行政團(tuán)隊牽頭，定期安排北區(qū)人員進(jìn)行內(nèi)部跨集團(tuán)、跨專業(yè)，外部跨公司參訪及交流。

打破現(xiàn)有知識壁壘，突破認(rèn)知范圍交叉點(diǎn)，利用行業(yè)之外、領(lǐng)域之外的知識，為當(dāng)前行業(yè)和領(lǐng)域賦能，實現(xiàn)思維革新和完善。

擴(kuò)充人才儲備，確保干部年輕化

外部招聘對標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，限定人選年齡，嚴(yán)卡招聘標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部競聘重點(diǎn)關(guān)注35歲以下人選，提前布局，加大培養(yǎng)力度，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板。內(nèi)選外聘，雙輪驅(qū)動，確保北區(qū)公司干部團(tuán)隊向年輕化、活力化發(fā)展。

為每位萬新生定制人才檔案，遵循“721”原則提升工作能力及綜合能力，實時監(jiān)控萬新生發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為北區(qū)公司人才梯隊提供堅實的儲備庫。

通過科學(xué)方法開展“識人”及“識崗”工作。對關(guān)鍵崗位人才和關(guān)鍵項目崗位進(jìn)行畫像，確保人崗匹配。