無論是在籌備期還是在營運期，商鋪裝修安全管控一直是工作難點，表現在：進場手續易遺漏、夜間管控力度薄弱、驗收時容易漏項、多經驗收標準降低。針對這些管控難點，常州武進萬達廣場采取了如下措施。

進場審核加蓋動態印章

工程部嚴格按制度要求核查、簽批。在總經理審閱簽批前，必須經過安品部監督審核，并加蓋動態印章，規避了保險不足、人員與保單不相符等問題。

每晚8點前，物管部將收到的已審批施工手續單發在全員管理群內做專項匯報。一旦查到無手續或者人數與審批單不相符的，立即叫停施工，待手續補齊后，方可恢復施工。

夜間嚴格執行兩小時巡檢

常州武進萬達廣場特別強調，必須嚴格執行“夜間值班人員每兩小時巡檢一次施工現場”的制度條款。

檢查事項包括但不限于施工審批手續、施工人員核驗、危險作業管理、施工現場是否有吸煙等情況。檢查結果在門店全員工作群里通報。

安品部隨機抽查巡檢執行情況，規避巡檢流于形式。

驗收管理一條都不能少

商鋪驗收時，采用從外向內、從下向上、從鋪內到屋面的順序，逐一驗收。

隱蔽工程驗收時，特別關注消防管道支吊架及管網連通性檢查。

竣工驗收時同步測試煙溫感，逐一核對地址碼，并在消防主機、CRT、智慧消防平臺同步核驗，確保地址全部準確。

每家餐飲商戶鋪內驗收完畢后，再到屋面查看，確保屋面電氣設備安裝穩固、接線合格、有重復接地、有商戶編號。

多經項目進退場要求等同于正鋪施工要求，不做任何區別退讓，要確保進場有審批、施工有手續、開業有驗收。