《魔獸》在市場上的巨大成功，來自于整個萬達(dá)集團(tuán)的共同努力，也在于對中國電影市場的精準(zhǔn)把握。此次營銷活動完美地占據(jù)了天時、地利、人和，也為好萊塢大片在中國的營銷樹立了良好的范本，開啟了一扇全新的大門。
結(jié)合游戲的場景與文化，萬達(dá)院線推出魔獸文化與衍生品巡展，變身魔獸游戲場景等活動
年度史詩巨作《魔獸》注定是2016年一部現(xiàn)象級的影片：狂掃內(nèi)地15億票房，占全球總票房的52.4%。自上映以來，《魔獸》便連續(xù)突破票房紀(jì)錄——影史最快打破10億的進(jìn)口片；首部上映兩日破6億的影片；IMAX中國開畫票房紀(jì)錄……其中，最亮眼的就是6月7日《魔獸》正式上映前，萬達(dá)院線單條院線《魔獸》零點(diǎn)場預(yù)售票房就突破了1000萬元，大大提升了2015年4月12日《速度與激情7》在萬達(dá)院線創(chuàng)下的880萬元“單條院線零點(diǎn)首映票房”紀(jì)錄，無論是對于萬達(dá)院線還是對于《魔獸》來說，這都是一場值得載入史冊的戰(zhàn)役。
萬達(dá)在《魔獸》影片營銷過程中，展現(xiàn)出強(qiáng)大的資源整合能力以及教科書般的影片營銷能力，贏得了業(yè)內(nèi)與影迷的普遍認(rèn)可，也被媒體視為不可多得的營銷案例，給予了高度的贊譽(yù)，正如《華爾街日報》對于萬達(dá)在《魔獸》影片過程中取得成就的肯定：“由中國大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司收購的好萊塢電影工作室——傳奇影業(yè)制作的電影，在今年從中國影迷處獲取了超過2.21億美元票房。這個數(shù)字是美國票房的5倍。從電影公司內(nèi)部分析影迷市場可以得出結(jié)論，好萊塢電影只要選對了正確的中國合作商，就可以打開中國市場。”
力度空前
史上最強(qiáng)營銷戰(zhàn)隊(duì)上陣
萬達(dá)《魔獸》取得成功，離不開“重量級”的影片營銷決策領(lǐng)導(dǎo)群——董事長親自布置，文化集團(tuán)總裁張霖多次召開協(xié)調(diào)會議，萬達(dá)院線總裁曾茂軍親自掛帥，這樣“史無前例”的領(lǐng)導(dǎo)陣容足見萬達(dá)對于《魔獸》的重視，這也為整合營銷動作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在《魔獸》上映三個月以前，萬達(dá)就對內(nèi)外部資源進(jìn)行了聯(lián)動部署——打通萬達(dá)院線、萬達(dá)廣場、五洲發(fā)行、影時尚、傳奇影業(yè)、飛凡商業(yè)聯(lián)盟為主的內(nèi)部資源，最大化合理利用自有營銷途徑的同時，整合了時光網(wǎng)、網(wǎng)易、暴雪、騰訊影業(yè)的外部資源，進(jìn)而形成整合聯(lián)動，成功聯(lián)動內(nèi)外部資源的《魔獸》專項(xiàng)工作組，打造了史上最強(qiáng)的營銷戰(zhàn)隊(duì)，通過定期召開影片決策會議，定期追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，最終確保營銷方向的正確與營銷動作的萬無一失。
量身定制
打造中國市場的專屬style
《魔獸》營銷取得成功，除了史無前例的營銷決策團(tuán)隊(duì)與資源矩陣外，對于影片營銷最基本和最核心的層面，也結(jié)合中國電影市場的實(shí)際情況，進(jìn)行了精準(zhǔn)的定位。
在檔期選擇上，萬達(dá)將《魔獸》的檔期定在6月8日——提前北美2天上映，上映當(dāng)天同檔期并沒有同級別大片直接競爭，完美地占據(jù)了端午小長假帶來的票房紅利。
在人群定位上，萬達(dá)院線通過對觀影人群的深度分析后，并沒有沿用北美給予的“非游戲人群”定位，而是將影片的目標(biāo)受眾鎖定在中國3000萬游戲玩家上，以游戲玩家為核心，穿透游戲玩家，輻射泛玩家人群，之后通過打造觀影儀式感的營銷動作，來激活玩家情懷，進(jìn)而形成現(xiàn)象級的傳播活動。
通過為中國市場量身定制的營銷策略，《魔獸》在上映后便成功引爆了票房，并且實(shí)現(xiàn)了票房和口碑的雙走高，最終實(shí)現(xiàn)了一開始預(yù)測的15億票房額度。
高潮迭起
精準(zhǔn)營銷激活文化能量
萬達(dá)為《魔獸》在中國的營銷，制定了三部曲營銷節(jié)奏。
首先，萬達(dá)院線結(jié)合游戲的場景與文化，開展了全國魔獸文化與衍生品巡展，全國重點(diǎn)萬達(dá)影城通過主題影城、定制取票器的形式，變身魔獸游戲場景、在魔獸游戲內(nèi)贈送電影代金券實(shí)現(xiàn)影游、針對魔獸工會的“艾澤拉斯包場熱線”等活動，來用情懷喚醒一代人的集體回憶，用“10年之約”的話題，不斷推高影迷的期待值，最終喚醒粉絲。
其次，運(yùn)用場景營銷來引爆前期的票房。預(yù)售階段，通過萬達(dá)自有票務(wù)平臺獨(dú)家開放IMAX預(yù)售的方式來進(jìn)行饑餓營銷，以及全國萬達(dá)影城《魔獸》的零點(diǎn)場活動，為觀看《魔獸》電影這種行為賦予更多的儀式感，同時通過精準(zhǔn)營銷來覆蓋目標(biāo)影迷預(yù)告，開展“魔獸攻占萬達(dá)影城”等線下公關(guān)活動的方式，將觀看《魔獸》演繹為全社會關(guān)注的文化現(xiàn)象，進(jìn)而確保票房在短時間內(nèi)的集中爆發(fā)。
影片上映后，萬達(dá)院線外部資源開始統(tǒng)一發(fā)力，數(shù)十家品牌客戶：暴雪、網(wǎng)易、騰訊開始連番地資源轟炸，來擴(kuò)大傳播戰(zhàn)果，恰逢萬達(dá)年中慶的契機(jī)，全國萬達(dá)廣場、飛凡商業(yè)聯(lián)盟以及其他的萬達(dá)院線大客戶資源開啟了密集投放，參與到整合營銷之中，同時萬達(dá)院線自身也開啟了花樣繁多的促銷手段來刺激二次觀影乃至多刷觀影，最終力推票房的持續(xù)走高，確保中后期票房的穩(wěn)定產(chǎn)出。
《魔獸》在市場上的巨大成功，來自于整個萬達(dá)集團(tuán)的共同努力，也在于對中國電影市場的精準(zhǔn)把握。此次營銷活動完美地占據(jù)了天時、地利、人和，也為好萊塢大片在中國的營銷樹立了良好的范本，開啟了一扇全新的大門。